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推動實施人才強(qiáng)企“一三五”戰(zhàn)略稿纺，即“一個抓手”党窜、“三大支柱”频澜、“五支隊伍”谷朝。以體制機(jī)制建設(shè)為核心激捏，以三大體系建設(shè)為保障惑惶，以五支人才隊伍建設(shè)為目標(biāo)煮盼，支持和促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

以人才選拔带污、評價僵控、激勵機(jī)制建設(shè)作為“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的重要抓手，不斷創(chuàng)新并完善集團(tuán)全系統(tǒng)人才選拔與任用機(jī)制鱼冀，特別是建立市場化的配置機(jī)制和競爭平臺报破，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造機(jī)會。

以建立健全集團(tuán)系統(tǒng)“大人力資源”管理體系為基礎(chǔ)柔睡，突出集團(tuán)公司人力資源管控體系烘梭、人才培訓(xùn)與發(fā)展體系和人力資源專業(yè)能力體系三大支柱體系建設(shè)，推動集團(tuán)全系統(tǒng)人力資源管理專業(yè)能力與水平的提升棺莱，促進(jìn)人力資源工作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理升級螺子，切實發(fā)揮人力資源工作的戰(zhàn)略支撐作用。

組建并強(qiáng)化由領(lǐng)軍人才态晤、專業(yè)管理人才镇弄、科技人才、技能人才和復(fù)合型人才組成的五支人才隊伍喧盲，打造中國節(jié)能最核心的智力資本纽肄，引領(lǐng)集團(tuán)全系統(tǒng)人才隊伍的整體發(fā)展。