風電新疆公司聚力“3+1” 全力沖刺“開門紅” |
來源:中節(jié)能風力發(fā)電股份有限公司 時間:2022-02-14 |
2022年新年伊始,新疆公司黨總支認真貫徹落實風電公司黨委“對標新任務 實現(xiàn)開門紅”文件精神栽连,統(tǒng)籌謀劃布局险领,以黨建為引領(lǐng),聚焦項目開發(fā)秒紧、電量交易绢陌、安全生產(chǎn)等重點工作的“3+1”模式,全力沖刺一季度“開門紅”熔恢。 突出黨建引領(lǐng)作用脐湾。加強“對標新任務 實現(xiàn)開門紅”活動的宣傳教育,對照風電公司下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營黨建各項工作指標開展全面對標叙淌,責任落實到人董翻。將項目開發(fā)、電量交易钱淳、安全生產(chǎn)作為年度重點任務持續(xù)深入推進桨挂。一是加強黨員引領(lǐng)作用發(fā)揮。組織開展了全體職工群眾民主評議黨員工作恳瞄,對黨員在2021年度各項情況進行綜合評分布布,評議結(jié)果納入到黨員年度考核和評先評優(yōu)中。組織黨員立足本職崗位制定2022年度個人工作計劃漩践。二是推進“兩心服務·創(chuàng)領(lǐng)疆來”黨建品牌建設(shè)鹃封,制定黨總支委員每月赴各風場開展安全、生產(chǎn)肝唁、黨建工作督導計劃趟伺。三是對標全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,認真開展黨員“三項活動”处冰,營造沖刺“開門紅”良好氛圍酸疹。 全力開展項目開發(fā)工作。將項目開發(fā)工作當做現(xiàn)階段頭等大事赞辩。對內(nèi)雌芽,堅持項目開發(fā)“扁平化”管理模式,壓實相關(guān)人員的項目開發(fā)責任辨嗽,責任到人世落、考核到人,突出考核作用糟需。同時屉佳,加大“全員開發(fā)”宣傳及支持力度,加強開發(fā)人員之間信息共享洲押,持續(xù)加強對政策變化的學習與運用武花。對外圆凰,持續(xù)加大政府、電網(wǎng)髓堪、大用戶送朱、相關(guān)企業(yè)等社會人脈關(guān)系網(wǎng)拓寬與維系。隨著春節(jié)假期后新疆地區(qū)2021-2022年度保障性并網(wǎng)風電項目的公告干旁,由黨總支書記帶隊密集前往博州驶沼、阿勒泰、吐魯番朋暴、哈密佛缕、巴州等地開展公司資審和投標籌備工作,經(jīng)過審查評估下抬,目前公司在各項目均取得投標資格陈汇,下一步爭取在項目落地上有所突破。 科學謀劃電量交易工作紧燎。將疆內(nèi)外電量交易作為提升公司電量和利潤的突破口燕柠, 持續(xù)加強電網(wǎng)營銷工作力度,密切關(guān)注電力市場政策戒款、供需關(guān)系的變化尊慷,合理分配交易比例。加強與其他發(fā)電企業(yè)区孩、電網(wǎng)公司肖婴、售電企業(yè)、用戶的溝通聯(lián)系刑嚷,及時掌握市場形勢的變化略裹,靈活調(diào)整電量交易策略。開展了2022年度疆內(nèi)年度交易工作闽巩,提前確定交易電量2.06億千瓦時钧舌,交易電價0.23元/千瓦時,較2021年疆內(nèi)年度交易電價提高了40.24%又官,為全年任務指標的完成奠定了扎實基礎(chǔ)延刘。 扎實做好安全生產(chǎn)工作。一是抓細生產(chǎn)管理六敬,實行生產(chǎn)技術(shù)部與各風場周例會制度,每周對生產(chǎn)現(xiàn)場工作進行總結(jié)和分析驾荣,對發(fā)現(xiàn)問題及時制定切實可行的整改方案外构,實時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場日常工作開展情況,重點解決機組可利用率和一次消缺成功率問題播掷。二是落實好風電公司“三年安全整治行動”审编,同時加大培養(yǎng)各級專兼職安全員主動發(fā)現(xiàn)問題撼班、提前發(fā)現(xiàn)問題的能力,將安全環(huán)保管理工作由監(jiān)管式向預防式管理模式轉(zhuǎn)變垒酬。三是持續(xù)深化開展技術(shù)考評和量化考核工作砰嘁,建立“干部能上能下”機制,從各風場分批選拔一部分能力較為全面薛苫、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工鹤梯,到公司重要部門進行崗位鍛煉,多方位進行實踐培養(yǎng)排貌,為公司發(fā)展提供人才保障犬洽。
作 者:袁航
攝 影:
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