中國啟源認真貫徹落實集團公司“能力提升年”部署要求梆甘，深入推進公司“十四五”數(shù)字化建設規(guī)劃，加速實現(xiàn)“一個統(tǒng)一門戶烛辜、二個基礎中臺江伴、三個數(shù)字化中心”的建設目標。按照規(guī)劃臂葫，統(tǒng)籌謀劃踢臀、多管齊下，推進“二維協(xié)同設計系統(tǒng)”的開發(fā)和應用豆蚀，搭建將“設計”與“管理”一體化緊密集成的應用媚曾，實現(xiàn)了資源共享，提高了設計質量和工作效率抬闷。

二維協(xié)同設計系統(tǒng)通過與現(xiàn)有繪圖軟件工具的集成妇蛀，實現(xiàn)全過程設計數(shù)據(jù)、信息實時同步與共享笤成，以及項目全生命期跟蹤管理评架。支持包括PC端、Web端炕泳、移動端等跨專業(yè)纵诞、跨區(qū)域的協(xié)同交互，提供AutoCAD設計端平臺軟件支持培遵，讓同一項目的各專業(yè)設計人員在同一平臺進行設計浙芙，能夠使過程質量與產品質量有效結合，全面提高部門間業(yè)務協(xié)同能力籽腕。

二維協(xié)同設計系統(tǒng)以項目管理為基礎嗡呼，從項目立項開始，對設計進度皇耗、人員晤锥、任務進行實時監(jiān)控，能夠實現(xiàn)項目策劃罩泰、多專業(yè)協(xié)同設計鬼浮、提資與接資、項目進度孝生、流程管理全头、項目校審肛巫、智能出圖、電子交付歸檔等多種功能咽露，有助于提升設計質量和工作效率衅惠，加強項目成本管控，為設計院業(yè)財一體化者只、項目管理和決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐哗饭。

強化頂層設計。公司成立了“二維協(xié)同設計系統(tǒng)”項目領導小組和工作組蔑懈。領導小組負責研究項目規(guī)劃琉阱、建設方案和實施計劃，以及解決過程中遇到的重要問題拐迁；工作組下設5個專業(yè)小組蹭劈，包括綜合協(xié)調組、管理標準組线召、技術標準組铺韧、測試驗證組、三維銜接組等缓淹，按照各小組任務分工哈打，明確責任人和完成時間，統(tǒng)籌推進相關工作讯壶。領導小組及工作組的建立前酿，為項目的順利推進奠定堅實基礎。

重視前期調研鹏溯。公司信息管理中心牽頭組織到各經營單位開展系統(tǒng)建設的前期需求調研工作罢维，通過召開座談會、舉行論證會等形式丙挽，全面了解和掌握各單位在信息化建設方面的訴求和建議肺孵；加強對標學習和交流，項目領導小組及工作組成員先后到機械勘察設計院颜阐、中聯(lián)西北院盘塘、中建東南院等12家單位考察調研，學習和借鑒各單位在信息化建設方面的好經驗和好做法攘霞；組織召開公司二維協(xié)同設計系統(tǒng)方案講評會告傻、評審會等，從資質虽捺、規(guī)模蝠题、案例等多方面，優(yōu)選系統(tǒng)建設單位，為工作順利銜接打好基礎殷宴。

加大推廣應用徘繁。公司加大宣傳引導力度，通過公司網(wǎng)站窜货、公眾號嘹券、宣傳欄、電子屏等媒介末雪，以及制作專題片犀村、海報等，大力推廣二維協(xié)同設計系統(tǒng)材彪；公司分階段观挎、分層次組織開展培訓，共分為“應知應會”查刻、“精通應用”、“全員精通”等三個階段凤类，以及常態(tài)化的答疑解惑和“一對一”輔導穗泵，確保培訓各層級全覆蓋；公司成功舉辦二維協(xié)同設計系統(tǒng)技能競賽谜疤，9支參賽隊伍完成知識競賽和上機操作佃延，以賽促學、以賽促訓夷磕，強化系統(tǒng)的推廣和學習應用履肃。

強化工作保障。公司各經營單位明確責任主體坐桩，制定工作計劃和目標尺棋，技術負責人和項目設總帶頭學習、帶頭應用爬蜜，發(fā)揮示范和“傳幫帶”作用嗽绑；堅持每月通報制度和每季度召開總結分析會，及時通報系統(tǒng)上線數(shù)量和目標完成情況披痕，總結經驗萤野、查找不足、整改問題诞只；建立了獎懲工作機制杜诲，根據(jù)定期檢查情況及時兌現(xiàn)獎勵，對優(yōu)秀組織單位和個人進行表彰包惹。截止2023年9月底茵软，公司二維協(xié)同平臺上線率已超過96%。