中國啟源黨委堅持“嚴”字當(dāng)頭稚疹、突出“實”字發(fā)力体笨，強化“效”字托底磁姻，聚焦公司改革發(fā)展過程中的痛點畴文、堵點碉晾、難點問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層開展調(diào)查研究工作删猿，共梳理形成了8個方面29項調(diào)研問題陋窗，提出了56項解決措施；公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部共形成了47篇專題調(diào)研報告隅本，不斷推動主題教育取得新成效实愚。

突出“兩個結(jié)合”，確保調(diào)研目標明確

聚焦公司“七大主業(yè)”發(fā)展兔辅，通過“兩個結(jié)合”找準切入點腊敲，精準選擇調(diào)研課題，確保調(diào)研目標明確维苔。一是與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合兔仰。把調(diào)查研究與習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神相結(jié)合，充分運用貫穿其中的立場觀點方法蕉鸳，每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭開展一個調(diào)研課題乎赴，按照“舉行一場座談、講授一堂黨課潮尝、形成一份報告”模式榕吼，深入基層單位進行調(diào)研。二是與專項工作相結(jié)合勉失。將調(diào)查研究論證選題與推動年度目標任務(wù)完成羹蚣、落實“能力提升年”活動要求、對標世界一流企業(yè)提升以及實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展等專項工作結(jié)合起來乱凿，突出問題導(dǎo)向忘当，聚焦推動發(fā)展，精心選擇調(diào)研對象帝璃，逐個細化調(diào)研提綱圈蛹，確保調(diào)研的針對性、有效性茎陪。

圍繞“兩種模式”奇茫，確保調(diào)研走深走實

堅持“走出去”和“沉下去”相結(jié)合，開展以對標一流企業(yè)提升管理能力的“走出去”調(diào)研和以解決基層單位急難愁盼問題的“沉下去”調(diào)研烫王，合力破解發(fā)展難題上绅。一是堅持“走出去”調(diào)研，向外求真經(jīng)。圍繞公司科技創(chuàng)新岛宵、人才培養(yǎng)任汪、數(shù)字化建設(shè)等重點工作，實地調(diào)研了廣聯(lián)達滚吱、中煤西安研究院枷窿、西安建筑科技大學(xué)等標桿企業(yè)和高校院所，學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法和先進經(jīng)驗蓄氧，通過橫向?qū)恕⑸钊肫饰龌痹啵也罹嗪硗⒀a短板，有效提升管理能力和水平顿天。二是堅持“沉下去”調(diào)研堂氯，向下察實情。圍繞公司市場開發(fā)牌废、EPC總承包咽白、技術(shù)質(zhì)量等工作中存在的堵點淤點環(huán)節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層單位和項目部調(diào)研鸟缕，通過召開座談會晶框、研討會等形式，問計于職工懂从、問需于職工授段、問效于職工，尋求破解之道番甩，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動公司提質(zhì)增效的制度機制和務(wù)實舉措悄函。

抓實“兩張清單”，確保調(diào)研見行見效

注重調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用磅芬，以“問題整改清單”和“成果轉(zhuǎn)化清單”為抓手山顶，壓緊壓實責(zé)任，建立清單化管理着癞、跟蹤問效機制好员，確保事事有回音、件件有落實役霍，形成調(diào)查研究工作閉環(huán)倾伶。一是梳理問題清單，明確責(zé)任目標窃橄。針對調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題感戴，逐一梳理形成問題清單，采取“一個問題赵腰、一個方案都癣、一人牽頭谐歪、一抓到底”的方式，明確責(zé)任單位瓶逃、解決措施及完成時限束铭，并堅持“當(dāng)下改”和“長久立”相結(jié)合，實行動態(tài)銷號管理厢绝。二是落實轉(zhuǎn)化清單契沫，推動成果運用。對于需要通過建章立制昔汉、優(yōu)化流程等方式解決的關(guān)鍵問題懈万，列入成果轉(zhuǎn)化清單，細化工作思路靶病、制度要點会通、操作流程等要素，并進行定期考核娄周、跟蹤反饋涕侈。聚焦市場開發(fā)、人才隊伍建設(shè)等關(guān)鍵問題煤辨，公司近期研究制定了“專業(yè)技術(shù)人員積分考核管理辦法”“市場經(jīng)營獎勵辦法”等管理制度裳涛，進一步調(diào)動了干部員工的積極性和主動性，推動了公司高質(zhì)量發(fā)展侥锨。