為深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育馒索，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“能力提升年”部署要求莹妒，加快推進(jìn)公司質(zhì)量提升行動(dòng)工作安排，中國啟源工程設(shè)計(jì)研究院有限公司（以下簡稱“中國啟源”）聚焦七大主業(yè)绰上，堅(jiān)持問題導(dǎo)向追祈，創(chuàng)新工作思路，采取多項(xiàng)舉措框抽，有效提升全公司質(zhì)量管理能力和水平俐番。

頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

中國啟源認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作要求绵扇，制定印發(fā)了《中國啟源2023年質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施方案》撇熬，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)辦公室，明確了七個(gè)方面的重點(diǎn)工作仓煌，以及活動(dòng)的實(shí)施步驟和工作要求烧已。同時(shí)，進(jìn)一步健全完善了公司質(zhì)量管理制度體系任团，明確了各層級(jí)質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求筑落，推動(dòng)質(zhì)量管理制度的有效落地實(shí)施；建立了總部與經(jīng)營單位兩級(jí)質(zhì)量管控體系穷抹，以及工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化總體框架，引導(dǎo)經(jīng)營單位有序開展業(yè)務(wù)建設(shè)梳附；建立了質(zhì)量管理提升考核評(píng)價(jià)機(jī)制获印，定期通報(bào)工作開展情況以及存在的短板弱項(xiàng)，對(duì)相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰激勵(lì)街州。

細(xì)化措施兼丰，有效推進(jìn)

中國啟源認(rèn)真落實(shí)大興調(diào)查研究的部署要求，對(duì)公司所屬經(jīng)營單位的質(zhì)量管理工作進(jìn)行了全面摸排唆缴，并赴國內(nèi)多家一流工程設(shè)計(jì)院進(jìn)行交流學(xué)習(xí)鳍征，有針對(duì)性地提出質(zhì)量提升方案。公司成立了專家辦公室面徽，配置了十余名強(qiáng)有力的技術(shù)質(zhì)量專家及專業(yè)副總工程師艳丛，對(duì)公司重大項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理；公司加大技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管力度趟紊，深入開展專項(xiàng)檢查氮双，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理問題，采取有效措施進(jìn)行糾偏；公司定期組織召開技術(shù)質(zhì)量問題通報(bào)會(huì)戴差，找問題送爸、提對(duì)策，壓緊壓實(shí)各層級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任暖释；公司積極開展QC小組活動(dòng)窗蠕，成立了工作小組，制定了實(shí)施辦法在摔，邀請(qǐng)QC專家分享工作經(jīng)驗(yàn)骏疆，組織員工參加相關(guān)比賽，激發(fā)廣大員工質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新的熱情啰昧；公司定期舉辦技術(shù)質(zhì)量交流會(huì)魁嚼，分享技術(shù)管理技巧，防范和化解質(zhì)量管控風(fēng)險(xiǎn)肮顾。

提高意識(shí)舌肝，營造氛圍

中國啟源各經(jīng)營單位建立了技術(shù)質(zhì)量交流工作機(jī)制，定期組織開展“一把手”講質(zhì)量特色活動(dòng)针蜀，切實(shí)提升廣大職工页更、尤其是“一把手”的質(zhì)量管理意識(shí)；公司強(qiáng)化質(zhì)量管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)捷仓，舉辦“技術(shù)專家講質(zhì)量”系列質(zhì)量文化活動(dòng)锹嫌，組織技術(shù)人員參加行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的相關(guān)培訓(xùn)，錄制專業(yè)培訓(xùn)視頻48課時(shí)图云，有效提升了專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力惯悠。此外，中國啟源還通過微信公眾號(hào)竣况、海報(bào)克婶、展板、LED大屏等宣傳媒介丹泉，加大質(zhì)量提升行動(dòng)的宣傳力度情萤，進(jìn)一步倡導(dǎo)和樹立“質(zhì)量第一”的理念，在全公司范圍內(nèi)營造重視質(zhì)量摹恨、崇尚質(zhì)量筋岛、人人關(guān)心質(zhì)量的濃厚氛圍。