為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“能力提升年”部署要求端伪，推動(dòng)大數(shù)據(jù)公司“能力提升年”實(shí)施方案落實(shí)落地芯勘，繼續(xù)深入推動(dòng)國企三年改革工作箱靴，幫助各級(jí)子公司盡快建立完善的基礎(chǔ)制度體系，4月27日荷愕，大數(shù)據(jù)公司開展了“三重一大”體系制度培訓(xùn)衡怀。

本次培訓(xùn)，在前期深入調(diào)研子公司實(shí)際情況和需求的基礎(chǔ)上安疗，結(jié)合大數(shù)據(jù)公司“三重一大”體系制度抛杨，由大數(shù)據(jù)公司綜合管理部牽頭，黨群工作部荐类、發(fā)展規(guī)劃部聯(lián)合開展怖现，為下屬各級(jí)子公司系統(tǒng)講解了“三重一大”體系制度的邏輯框架、編制要點(diǎn)玉罐、注意事項(xiàng)屈嗤，認(rèn)真宣貫解讀了大數(shù)據(jù)公司相關(guān)制度。

本次培訓(xùn)吊输，通過示例分析饶号、實(shí)操培訓(xùn)铁追，各級(jí)子公司紛紛表示對集團(tuán)公司的管理要求和基礎(chǔ)管理制度有了更深入的理解，進(jìn)一步提升了合規(guī)意識(shí)及合規(guī)管理基礎(chǔ)能力对轴，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐辟堡。

本次培訓(xùn)采取現(xiàn)場加視頻方式，全系統(tǒng)從事綜合管理青竹、黨建触晃、董事會(huì)建設(shè)及其他相關(guān)工作人員參加了培訓(xùn)。