項目經理是項目第一負責人贩俺，項目工程技術理币、質量的主要責任人步嘹，項目執(zhí)行層的領頭人。項目的成敗關鍵點在項目經理是否能夠勝任聋亡，能否按照公司要求履職肘习。由于項目經理的工作特性掖蛤，對于項目成敗至關重要，除了需要在管理經驗井厌、人際關系蚓庭、成本管控、培養(yǎng)人才仅仆、總結工作等方面能力要求外器赞，更應該有扎實的專業(yè)能力和工作思路及工作方式方法。

中節(jié)能鐵漢高度重視項目經理隊伍建設墓拜，為提高公司項目經理各項綜合技術管理水平港柜，3月10日至11日，公司舉辦2023年第一期項目經理培訓班咳榜，專項拔高班項目經理七大項必備技能夏醉，著力培養(yǎng)造就一支職業(yè)素養(yǎng)高、善于團結協(xié)作涌韩、精通項目管理畔柔、創(chuàng)效創(chuàng)譽能力強的職業(yè)化項目經理隊伍。來自8家經濟實體的50名在崗項目經理模朋、儲備項目經理參加培訓布橄。

3月10日，2023年中節(jié)能鐵漢項目經理培訓（第一期）開班谆府，公司黨委委員荠涂、副總經理黃智，黨委委員灯趁、董事會秘書鄧偉鋒出席開班儀式裙靶。黃智對參培學員提出幾點希望：一是統(tǒng)一思想，認清形勢稼炉；二是提升能力犹喜，強化意識；三是人才儲備茴典，提振信心狰宗；四是規(guī)范管理白庙，知行合一消院。培訓邀請了來自公司本部各層級專業(yè)內部講師和行業(yè)資深專家，圍繞工程履約搬设、成本合約穴店、項目管理、財務管控拿穴、市場與金融泣洞、集中采購忧风、安全環(huán)保、黨課學習及警示教育等方面開啟全線賦能球凰，著力提升項目經理的管理水平和履職能力狮腿。

本次培訓選取3個重點項目，組織項目經理開展現(xiàn)場觀摩活動呕诉。實地觀摩重點項目中的亮點缘厢、經驗和不足后，大家紛紛表示甩挫，這既是落實項目工作法贴硫、一線工作法、典型引路法的具體行動伊者，更是交流經驗英遭、查擺問題，比學趕超托津、奮勇爭先的難得契機蔑氛，對學習借鑒、指導推動項目管理工作具有重要意義嚎姨。

西溪河項目补屎、官渡項目、白蕉項目螺蜻、一江兩岸項目臣搏、中建宸廬項目等工程項目經理進行了經驗及教訓分享。學員們結合各自負責項目實際執(zhí)行情況剪酵，積極開展分組研討陨否，打破思維“深井”，增強學員們的項目管理實戰(zhàn)能力药呜。期間殃通，還組織開展了項目經理培訓班結業(yè)考試，結合授課內容進一步鞏固所學访僚，查缺補漏昔搂，查找不足和未來需努力和改進的方向。

3月11日输拇，培訓班舉行結業(yè)儀式摘符，公司副總經理楊凱華（掛任）出席儀式并講話。他首先肯定了本次培訓的安排及效果策吠，結合項目經理基本職能對各位項目經理提出了五點要求：一是重實干逛裤，求真務實開拓進取；二是勇?lián)敽锬ǎ易譃橄雀勺之旑^带族；三是強管理锁荔，促項目管理標準化；四是善作為蝙砌，干成事更要不出事阳堕；五是勤學習，與時俱進注重提升择克。

本次項目經理培訓班是貫徹落實“能力提升年”工作部署嘱丢、“2+3+4””工作方針的重要體現(xiàn)，旨在促進項目策劃到位祠饺、技術保障有力腔益、工程履約優(yōu)質、商務精細管理络峦，進一步提升項目經理管理能力與管理水平舰打，助推企業(yè)高質量發(fā)展。