近期有幸拜讀了可口可樂(lè)教父唐納德·基奧的作品《管理十誡》织扰，每一條文字都平靜的像公眾號(hào)的雞湯膊节，但只有真正經(jīng)歷過(guò)的管理者才能體會(huì)到及裂，每一條都是血的代價(jià)，刮骨的痛感才能有共鳴原拉。

每個(gè)人對(duì)管理的理解不同嘀矢，管理的核心就是協(xié)調(diào)個(gè)人之間的關(guān)系，讓人更舒服的做事堵套，更公平的分配資源昵例。

諸如第一誡：不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)。歷史上數(shù)不勝數(shù)的成功公司在關(guān)鍵時(shí)刻沒(méi)有邁出堅(jiān)定的一步端皮，它們?yōu)榇烁冻隽舜鷥r(jià)锣裆。有些公司跌倒后又振作起來(lái)，但很多公司跌倒后就再也沒(méi)能站起來(lái)腰凫。這條戒律也警示我們：管理層所肩負(fù)的一項(xiàng)重要任務(wù)就是利用公司現(xiàn)有資源進(jìn)行謹(jǐn)慎的冒險(xiǎn)泞驴，從而確保公司未來(lái)永久經(jīng)營(yíng)。第八誡指出：行政作風(fēng)盛行逢防，團(tuán)隊(duì)臃腫叶沛。警示我們：卓越的公司不會(huì)陷于微觀，不會(huì)讓員工有每分每秒都疲于奔命的感覺(jué)胞四，卓越的公司尊重他們的員工恬汁，而拙劣的公司則會(huì)設(shè)置層層管理權(quán)限來(lái)扼殺員工的想象力伶椿。

《管理十誡》中提出的十條經(jīng)驗(yàn)辜伟，具有很強(qiáng)的普適性，如果管理者放棄風(fēng)險(xiǎn)脊另、頑固不化导狡、故步自封、不可一世偎痛、破壞規(guī)矩旱捧、無(wú)暇思考、完全依賴專(zhuān)家和顧問(wèn)踩麦、崇尚官僚主義枚赡、給出模糊的信息且恐懼未來(lái)的話，那么注定盡早要品嘗失敗的苦果谓谦。如果我們能迅速捕捉信息并及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)信號(hào)蛹拜，那么我們就能讓自己在這些問(wèn)題面前化險(xiǎn)為夷。