該做什么？這是每一個(gè)企業(yè)管理者要經(jīng)常思考的問題舍败。然而招狸，要很好地回答這個(gè)問題，卻并不容易邻薯。感謝集團(tuán)公司黨委書記裙戏、董事長宋鑫同志推薦閱讀唐納德·基奧的《管理十誡》乘凸。作者從不該做什么的角度，一反常規(guī)累榜，另辟蹊徑营勤，層層遞進(jìn)，對(duì)企業(yè)管理者易犯的十一種錯(cuò)誤作了系統(tǒng)梳理癣辉，給讀者以忠告和啟迪模鹿。結(jié)合平時(shí)工作，個(gè)人對(duì)其中第六誡至第八誡的體會(huì)尤為深刻：

一要力戒泛泛而談传起。第六誡“不用心思考挚雾，對(duì)該做的事情一知半解”，闡述了一知半解的危害掺挺，強(qiáng)調(diào)工作中深入思考并進(jìn)行及時(shí)總結(jié)的重要性虏斤。二要力戒人云亦云。第七誡“自己不去把握末尤，完全信賴專家”脊距，強(qiáng)調(diào)作為管理者，在緊要關(guān)頭必須自己作出判斷非阿，扛起責(zé)任种诫，不能盲目輕信和依賴專家。三要力戒官僚主義湾关。第八誡“行政作風(fēng)盛行烫饼，團(tuán)隊(duì)臃腫”，強(qiáng)調(diào)官僚主義不僅會(huì)阻礙進(jìn)步试读、阻礙組織成功杠纵、讓優(yōu)秀的人才流失，而且會(huì)加速災(zāi)難的到來钩骇。

實(shí)際上比藻，上述觀點(diǎn)我們并不陌生。比如倘屹，宋鑫董事長多次強(qiáng)調(diào)“不要僅僅帶著問題來银亲，要帶著方案和措施來”，要防止“把說了當(dāng)做了纽匙，把做了當(dāng)成做好了”务蝠；強(qiáng)調(diào)“不要當(dāng)甩手掌柜、二傳手烛缔、小貴族馏段，不要凡事依賴中介”；同時(shí)践瓷，每年召開轉(zhuǎn)變作風(fēng)亭颈、服務(wù)基層推進(jìn)會(huì)次翩，多次強(qiáng)調(diào)要牢固樹立“嚴(yán)深細(xì)實(shí)緊”和“馬上就辦、真抓實(shí)干”理念蛾岳，積極改作風(fēng)鹿吴、提效率，多為群眾辦實(shí)事簿睦。家強(qiáng)總也強(qiáng)調(diào)要去機(jī)關(guān)化干策，要有“分秒等不起、時(shí)刻坐不住派暴、處處慢不得”的意識(shí)彩淮，把集團(tuán)提出的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為本部門、本企業(yè)的工作任務(wù)咏逛，說到做到懊潜，多曬成績單、多講結(jié)果预隆，不能空喊口號(hào)乔蜀、流于形式。

集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的提醒膳灶，同《管理十誡》相比咱士，有異曲同工之處。今年是集團(tuán)公司“能力提升年”轧钓，我將認(rèn)真抓好理論學(xué)習(xí)和經(jīng)典圖書研讀序厉，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委部署安排和工作要求，努力做到學(xué)以致用毕箍，將學(xué)習(xí)收獲轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的具體措施弛房、行動(dòng)和成效。