最近閱讀了《管理十誡》的第一誡“不愿冒任何風(fēng)險”灸促，深有感觸，可口可樂和施樂公司的案例告訴我們：世界屬于那些不知滿足的人涵卵，不愿冒風(fēng)險浴栽、自滿和傲慢是一種典型的成功病。彼得·德魯克指出轿偎，“管理層所肩負(fù)的一項重要任務(wù)就是利用公司的現(xiàn)有資源進行謹(jǐn)慎的冒險典鸡，從而確保公司未來的永續(xù)經(jīng)營”。具體到公司經(jīng)營坏晦，我認(rèn)為任何投資行為都存在一定的風(fēng)險萝玷，而管理層的責(zé)任就是分析和判斷風(fēng)險的可控性及公司對風(fēng)險的承受能力，既不能因為有風(fēng)險而裹足不前昆婿，安于現(xiàn)狀喪失機遇和機會立骄，又要在做好風(fēng)險防控措施的前提下進行適度冒險，抓住市場機遇與先機贞倒，實現(xiàn)企業(yè)價值辨埃。