《管理十誡》這本書融沟，作者用簡(jiǎn)單的道理闡述了復(fù)雜的管理問(wèn)題，從管理者的管理思維欠住、個(gè)人品德浮烫、信息渠道、處事態(tài)度等方面“現(xiàn)身說(shuō)法”揉民，強(qiáng)調(diào)管理的極端重要性杆荐，見(jiàn)解獨(dú)到、發(fā)人深省鼎嫉。認(rèn)真閱讀此書诉濒，緊密結(jié)合太陽(yáng)能公司發(fā)展深入思考，對(duì)管理者提升管理能力和水平夕春，牢牢把握新使命新任務(wù)新要求未荒，奮力書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新答卷具有很強(qiáng)的啟示作用。一要始終保持憂患意識(shí)及志∑牛《管理十誡》第一誡即為：不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在取得一點(diǎn)成功之后速侈，不再愿冒風(fēng)險(xiǎn)率寡，自滿和傲慢是常見(jiàn)的成功病。太陽(yáng)能公司自成立以來(lái)倚搬，經(jīng)歷了艱苦奮斗冶共、努力奮斗的14年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了一系列發(fā)展成果潭枣，對(duì)此我們絕不能固步自封比默，必須始終保持強(qiáng)烈憂患意識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)宋鑫董事長(zhǎng)“建設(shè)世界一流企業(yè)盆犁，持續(xù)推進(jìn)公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化帅唬，切實(shí)提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和水平”的重要指示故弟，繼續(xù)努力奮斗，努力實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)噪怜、高質(zhì)量發(fā)展又蝌。二要始終堅(jiān)持創(chuàng)新求變。“思想僵化予售、我行我素”是企業(yè)管理者的大忌场致。作為太陽(yáng)能公司第一經(jīng)營(yíng)責(zé)任人，要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“能力提升年”部署要求湿斩，帶頭與時(shí)俱進(jìn)籍投、提升管理能力，在加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理的同時(shí)深入推進(jìn)管理創(chuàng)新忧埠，以創(chuàng)新促進(jìn)公司管理水平的提升圣烤，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展增添不竭動(dòng)力。三要始終保持良好作風(fēng)坤乌。“犯了錯(cuò)誤喘建，拒不承認(rèn)，目空一切”是典型的專制管理哼御，“自己不去把握坯临，完全信賴專家”是經(jīng)驗(yàn)主義、教條主義恋昼，是企業(yè)管理者必須堅(jiān)決杜絕的工作作風(fēng)看靠。在新的形勢(shì)下，我們必須發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)深細(xì)實(shí)緊”的工作作風(fēng)焰雕，力戒形式主義和官僚主義衷笋，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理矩屁、促改革，建立簡(jiǎn)潔高效智能的經(jīng)營(yíng)管理中樞爵赵，以過(guò)硬作風(fēng)保障太陽(yáng)能公司高質(zhì)量發(fā)展吝秕。